Dopo gli anni dedicati alla ricerca sul capitale umano nelle startup innovative e ai progetti sui temi dell’auto-imprenditorialità e delle competenze imprenditive, la Fondazione ha pubblicato il manuale “Creare startup di successo. Fare impresa con il capitale umano” (Ed. LSWR, 2016), progetto frutto di un lavoro a più mani che ha l’obiettivo di raccontare gli esiti del lungo percorso di indagine sul campo e di favorire la presa di consapevolezza sull’importanza della dimensione umana per gli imprenditori.

Il libro rappresenta una guida pratica che, attraverso dati, definizioni, esempi concreti ed esercizi di potenziamento, permette al lettore di avere una maggiore padronanza del “capitale umano dell’imprenditore”, di comprenderne il ruolo nel processo e nel successo imprenditoriale e di acquisire conoscenze su come può essere sviluppato.

Le tre parti che costituiscono il testo trattano:

1. la trasformazione imprenditoriale, che esplora l’attuale contesto dell’imprenditorialità;
2. il capitale umano del neo-imprenditore, che definisce le 18 dimensioni di capitale umano che caratterizzano un imprenditore di talento;
3. come sviluppare la propria imprenditorialità, in cui si forniscono esercizi e indicazioni pratiche su come sviluppare, autonomamente, il proprio potenziale imprenditoriale.

Il libro è rivolto a:

• aspiranti imprenditori, persone che desiderano avviare un’impresa o una startup;
• imprenditori e startupper attivi, che hanno già avviato una propria azienda e stanno cercando di consolidarla;
• attori dell’ecosistema delle startup, soggetti che operano nel campo della promozione d’impresa supportando team e imprenditori;
• chiunque sia interessato a conoscere meglio l’imprenditorialità e la figura dell’imprenditore oggi.

Edito nella collana “Modelli di business” dalla casa editrice LSWR, il libro è reperibile sia in formato cartaceo in molte librerie italiane, sia in formato e-book on-line.

Dopo aver studiato l’innovazione dal punto di vista del management, delle strategie, dei processi e dei dispositivi organizzativi, la Fondazione ha focalizzato l’attenzione sul principale driver: le persone. Da questa prospettiva, collaborando con il Dipartimento di Culture, Politiche e Società dell’Università di Torino, è nato il progetto di ricerca applicata “Spiriti innovativi” che mira a fornire l’identikit degli innovatori e gli strumenti per riconoscerli quando il loro potenziale non si è ancora espresso appieno.

Nell’arco di 18 mesi, grazie al sostegno della Compagnia di S.Paolo e alla borsa di ricerca della Fondazione Isi, a cui si aggiungono le sponsorizzazioni di diverse aziende, la Fondazione ha dapprima studiato la letteratura scientifica internazionale esistente sul tema, e in seguito svolto un’indagine qualitativa attraverso interviste a 15 esperti di management e organizzazione nei settori profit, pubblico e non profit. Ne è derivato un modello del profilo dell’innovatore a partire dal quale è stato elaborato uno strumento per la valutazione del potenziale. Vengono studiati anche i fattori di contesto che facilitano l’innovazione e gli innovatori.

Inoltre è stata selezionata una metodologia per l’individuazione degli innovatori nei contesti di lavoro.

Nel corso del 2017 vengono coinvolti 1300 professionisti appartenenti a 15 organizzazioni dei settori profit, pubblico e non profit, per la validazione degli strumenti.

Parallelamente al lavoro di studio sul campo, la ricerca è stata aperta al mondo delle organizzazioni attraverso momenti di workshop e focus group in cui, in corso d’opera, vengono esposti in anteprima i risultati che via via emergono dall’indagine, per poterli discutere ed elaborare insieme a professionisti che di innovazione e processi organizzativi si occupano quotidianamente.

Infine, nel corso del 2018, utilizzando il riferimento del benchmark di innovatori individuati nella ricerca è stata sviluppata la web application “Spiriti innovativi” che consente il profiling del potenziale innovativo di individui, team e organizzazioni.
La fase conclusiva del progetto prevede diverse implementazioni in contesti reali – aziende, pubblica amministrazione e organizzazioni non profit – in cui si applicano modelli e tools elaborati a partire dallo studio.

È ormai ampiamente riconosciuto che il successo di un’impresa dipende prima di tutto dalle persone che la guidano. Partendo da questa consapevolezza, la Fondazione Human+ ha condotto un ampio lavoro di ricerca scientifica sulle caratteristiche individuali che spiegano maggiormente il successo imprenditoriale. Il progetto di ricerca, durato 2 anni, è stata realizzato con il Dipartimento di Psicologia (Università di Torino), il Dipartimento di Ingegneria gestionale e della produzione (Politecnico di Torino), e con la collaborazione del Dipartimento di Culture, Politica e Società (Università di Torino).

STEPS, rappresenta il principale risultato di questo lavoro di ricerca, è l’acronimo di STartuppers and Entrepreneurs Potential Survey, ma significa anche “passi”: si tratta infatti di una metodologia sviluppata per offrire un percorso di apprendimento e crescita.

Nello specifico, la metodologia STEPS contiene:

• un’analisi del potenziale imprenditoriale, finalizzata a valutare le 18 dimensioni di capitale umano e sociale maggiormente correlate al successo imprenditoriale.
• un laboratorio di sviluppo delle caratteristiche e competenze individuali indispensabili per chi sta provando ad avviare una propria impresa o startup.

Questo strumento consiste in un questionario accessibile gratuitamente tramite registrazione sulla piattaforma on-line www.fhplus.org. Per chi compila il questionario è possibile scaricare il report sintetico, che indica i tre punti di forza e le tre aree di miglioramento del proprio profilo imprenditoriale. Per chi partecipa al laboratorio o ad altri progetti della Fondazione, oppure attraverso una donazione di 30 €, è possibile inoltre ricevere il report completo, nel quale è indicato il punteggio ottenuto su ciascuna delle 18 dimensioni. Il report completo contiene anche le indicazioni per la creazione di un personale piano di sviluppo.

Inoltre, per chi ha già creato un team di soci che lavorano insieme all’avvio e allo sviluppo della propria impresa è possibile ottenere un report di team, utile per conoscere meglio il potenziale complessivo espresso dall’insieme dei soci.

In particolare, STEPS si rivolge a:

• aspiranti imprenditori, persone che desiderano avviare un’impresa o una startup;
• imprenditori e startupper attivi, che hanno già avviato una propria azienda e stanno cercando di consolidarla;
• attori dell’ecosistema delle startup, soggetti che operano nel campo della promozione d’impresa supportando team e imprenditori.

Progetto di digitalizzazione e divulgazione dell’esperienza maturata dalla Fondazione Human+ nell’attività di mappatura degli ecosistemi imprenditoriali. STARTMAP ha l’obiettivo di offrire uno strumento avanzato a chi intende avviare un’attività in proprio, agli imprenditori e ai soggetti che forniscono servizi per la creazione di impresa. L’ecosistema, infatti, è un “bene collettivo” poco sfruttato, una ricchezza nascosta fondamentale per stimolare la nascita di nuove imprese – e posti di lavoro – nel territorio locale.

Proprio la complessità che caratterizza un ecosistema ha spinto la Fondazione a realizzare una piattaforma digitale che permette agli utenti di esplorare il territorio in maniera efficace, individuando le realtà che maggiormente si spendono per la crescita dell’imprenditorialità, ma anche in maniera efficiente, non rischiando cioè di perdersi nella mole di possibilità e soluzioni che questo contesto offre.

Attualmente, Startmap contiene le mappature dei servizi del Piemonte, grazie al supporto della Consulta dei Giovani del Consiglio regionale del Piemonte, e della Città metropolitana di Milano, grazie al contributo di Fondazione Cariplo.

La creazione e il popolamento della piattaforma è avvenuta attraverso diverse fasi, basate sull’utilizzo di strumenti e metodi strutturati. La scelta di includere un soggetto nell’ecosistema locale, che per sua natura non ha confini stabiliti e definiti, si è basata su tre criteri: 1) mission orientata, prevalentemente o parzialmente, al supporto dell’imprenditorialità o al target delle neo-imprese; 2) sede operativa nel territorio di riferimento; 3) ruolo attivo nell’ecosistema attraverso l’offerta di servizi dedicati alla creazione di impresa.